Comprendre le MVP (Minimum Viable Product) : une stratégie universelle pour l’innovation

Dans le monde des affaires et de l’innovation, le terme MVP ou Minimum Viable Product (Produit Minimum Viable) est souvent associé aux startups. Pourtant, cette approche n’est pas seulement destinée aux jeunes entreprises technologiques, mais elle peut être appliquée dans les organisations de toutes tailles et dans toutes les industries.

Qu’est-ce qu’un MVP ?

Le MVP est la plus petite version d’un produit que vous pouvez construire et qui délivre de la valeur à l’utilisateur. Concrètement, c’est la version la plus simple d’un produit qui est déjà utile pour ceux qui en ont besoin. L’objectif principal du MVP est de tester l’hypothèse de base d’un produit avec un minimum de ressources et de temps. Cela permet aux entreprises de comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas avant d’investir davantage dans le développement du produit.

Les avantages d’une approche MVP

  • Réduction des risques.
  • En lançant une version simplifiée du produit, vous pouvez identifier les défauts et les points d’amélioration sans dépenser des sommes considérables. Cela minimise les risques financiers et techniques associés au développement d’un produit complet.
  • Validation des hypothèses.
  • Le MVP permet de tester l’appétence du marché cible pour une nouvelle idée. Si le produit attire un nombre significatif d’utilisateurs et reçoit des retours positifs, cela valide l’hypothèse que votre produit est utile et désirable.
  • Feedback précieux.
  • Les premiers utilisateurs du MVP fournissent des retours directs sur ce qui fonctionne bien et ce qui doit être amélioré. Ces informations sont cruciales pour orienter le développement futur du produit.
  • Accélération du temps de mise sur le marché.
  • En se concentrant sur les fonctionnalités essentielles, le produit est lancé plus rapidement. Dans le cas d’un produit destiné à des utilisateurs à l’interne, cette approche améliore l’adhérence avec une solution disponible rapidement. Pour les startups qui naviguent dans un environnement très concurrentiel, c’est également un argument important.

 

PoC vs MVP : Comprendre la Différence

Le PoC, ou Proof of Concept, est une démonstration visant à prouver que certaines idées ou concepts sont réalisables. Il s’agit d’une validation technique ou théorique pour vérifier que quelque chose peut fonctionner comme prévu. Voici les différences principales avec le MVP.

MVP :

  • Produit final.
  • Utilisateurs finaux.
  • Mesurer la viabilité et la désirabilité.

PoC :

  • Démonstrateur technique.
  • Équipes internes.
  • Mesurer la faisabilité.

 

En résumé, le PoC prouve que quelque chose peut fonctionner, tandis que le MVP prouve que quelque chose à de la valeur pour les utilisateurs. Ensemble, ils permettent de minimiser les risques et de maximiser les chances de succès en validant progressivement les différentes dimensions d’une nouvelle idée ou produit.

Le MVP au-delà des Startups : une approche adaptée à tous les projets et toutes les ambitions

L’application du concept de MVP ne se limite pas aux startups. Il est pertinent pour tous les types d’organisation. Voici quelques exemples de son utilisation :

Barre énergétique bio

MVP : Une seule variété de barre énergétique, disponible en un seul goût et emballée de manière simple. Vendue dans quelques magasins locaux de produits bio.

Valeur : Un apport en énergie sain à destination des sportifs.

Évolution : Expansion à plusieurs saveurs, packaging amélioré, vente en ligne et dans des chaînes de supermarchés, ajout de nouvelles catégories de snacks bio.

Système de maintenance prédictive pour machines industrielles

MVP : Une plateforme simple qui permet aux utilisateurs de suivre les données de base des machines, comme les vibrations et la température, pour prédire et prévenir les pannes. Cette version initiale se concentre sur quelques types de machines critiques et utilise des capteurs faciles à installer.

Valeur : Réduit les temps d’arrêt non planifiés et les coûts de maintenance en permettant une intervention proactive basée sur des données réelles.

Évolution : Expansion de la compatibilité avec d’autres machines, analyses avancées, tableaux de bord, alertes et notifications, intégration avec l’ERP, support multilingue et multisite.

Application de suivi des performances sportives

MVP : Une application mobile qui permet aux utilisateurs de suivre leurs courses à pied, avec des fonctionnalités de base comme le suivi GPS, le temps de course et les calories brûlées.

Valeur : Permet aux utilisateurs de mesurer et d’améliorer leurs performances sportives de manière simple et accessible.

Évolution : Ajout de fonctionnalités comme des plans d’entraînement personnalisés, des défis entre amis, l’intégration avec des wearables, et des analyses détaillées des performances.

Plateforme de télémédecine

MVP : Une plateforme en ligne permettant des consultations vidéo de base entre patients et médecins pour des consultations non urgentes.

Valeur : Offre un accès facile et rapide aux soins médicaux, réduit le besoin de déplacements et améliore la commodité pour les patients.

Évolution : Ajout de fonctionnalités comme la prescription électronique, l’accès aux dossiers médicaux, des outils de diagnostic à distance, et l’intégration avec des dispositifs de surveillance de la santé.

 

Démystifier, l’exemple du skateboard à la voiture

L’exemple « du skateboard à la voiture » est souvent utilisé pour illustrer le concept de MVP. Le skateboard permet d’avancer, il peut évoluer en trottinette avec un peu plus de maniabilité et tout comme la voiture, mais en plus simple. Tous servent à se déplacer. Néanmoins, il présente une faille majeure : il implique de tout refaire à chaque étape, ce qui va à l’encontre de l’objectif du MVP. L’idée n’est pas de créer des produits intermédiaires qui ne partagent rien avec le produit final, mais de construire progressivement des versions améliorées du produit initial.

Les deux exemples sont souvent utilisés pour illustrer le MVP.

  • Le premier exemple ci-dessous ne crée pas de valeur ajoutée, car il faut attendre la quatrième version du produit pour pouvoir se déplacer.
  • Le deuxième, pourtant fréquemment présenté comme une bonne approche, n’est pas toujours pertinente. Il implique de tout refaire à chaque étape.

 

 

 

Source : https://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp

 

Dans le cadre d’un développement de logiciel sur mesure, on commence par une version basique qui répond à une seule fonctionnalité essentielle. Par exemple, une application de messagerie qui permet simplement d’envoyer des messages textes. Ensuite, on ajoute des fonctionnalités basées sur les retours utilisateurs, comme l’envoi d’images, les appels vidéo, etc. Chaque étape est une amélioration de la précédente, sans avoir à tout reconstruire de zéro.

 

Source : https://www.phonandroid.com/whatsapp-change-completement-de-look-sur-ios-et-android-voici-ce-qui-change.html

 

Comment créer un MVP réussi ?

Identifier le problème à résoudre

Un bon MVP commence par une compréhension claire du problème que le produit vise à résoudre. Cela implique une recherche approfondie et une interaction avec le public cible pour identifier leurs besoins et leurs frustrations.

Définir les fonctionnalités essentielles

Toutes les idées de fonctionnalités doivent être évaluées en fonction de leur importance pour la résolution du problème principal. Les fonctionnalités non essentielles doivent être mises de côté pour les futures versions.

Développement rapide et itératif

Le développement du MVP doit être rapide et axé sur l’itération. Les équipes doivent être prêtes à ajuster et à améliorer le produit en fonction des retours des utilisateurs.

Collecter et analyser les données

Une fois le MVP lancé, il est crucial de collecter des données sur son utilisation et de les analyser pour prendre des décisions éclairées sur les prochaines étapes du développement. Les données peuvent être collectées à travers des outils puis analysées.

Écouter les utilisateurs

Les retours des utilisateurs sont la clé de l’amélioration continue. Les entreprises doivent établir des canaux de communication efficaces pour recueillir les avis et les suggestions des utilisateurs.

 

Conclusion

Le MVP est une stratégie puissante et adaptable pour toute entreprise cherchant à innover de manière efficace et à minimiser les risques. En se concentrant sur l’essentiel, en validant les hypothèses de marché et en itérant rapidement, les entreprises peuvent transformer des idées prometteuses en produits à succès.

Attention, c’est souvent là que les choses se corsent. Il n’est jamais facile de faire simple !

Adopter une approche MVP n’est pas seulement une question de développement de produit, mais aussi une philosophie d’apprentissage et d’amélioration continue. Que vous soyez une startup, une entreprise B2B ou une industrie établie, investir dans un MVP bien conçu peut faire la différence entre une idée brillante et un produit commercialement viable.

La prochaine fois que vous envisagez de lancer un nouveau produit, pensez MVP et préparez-vous à apprendre, à adapter et à réussir.

 

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